区域经理的领导误区

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区域经理在处理企业与经销商之间矛盾的时候，常常 用自己的个人能力凌驾于企业的品牌效应，这样做对 于企业有什么样的坏处呢？在企业品牌与个人能力之 间，区域经理又应该如何取舍呢？在团队贡献与个人 贡献之间，我们区域经理又应该给自己画一个怎样的 警戒线呢？

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